DAMRC 2.0 påbegyndes i en rejse i samarbejde med Industriens Fond gennem et projektforløb over de kommende år.
”Danmark har et markant behov for at kunne fastholde industriel produktion i Danmark. Det kræver modning og implementering af nye teknologier, afprøvning af processer samt omstilling til bæredygtig produktion.”
Således lyder indledningen på den strategiske rejse som Industriens Fond har købt ind på for DAMRC’s fremtid. Den strategiske satsning skal bruges på at videreudvikle DAMRC som et ledende test-, videns- og -kompetencecenter, der skal sikre danske SMV’er den rette viden og hands-on sparring til omstilling af deres subtraktive fremstillingsprocesser. Målet er som den altid har været for DAMRC – at højne konkurrencekraften i den danske produktionsindustri.
Læs mere om satsningen her eller følg linket: https://industriensfond.dk/projekt/damrc-2-0/
De kommende tre år har DAMRC seks indsatsområder i projektet med Industriens Fond;
- Forsknings- og vidensformidlingsunderstøttende aktiviteter
- Udvikling og modning af teknologier/Scouting
- Teknologi inkubator projekter
- Teknologi accelerator projekter
- STI-forløb
- Uddannelsesaktiviteter
Vil du høre nærmere om DAMRC 2.0 – tag fat i Chief Project Manager, Charlotte F. Ilvig.
Ilvig
Chief Project Manager
chi@damrc.com
(+45) 2030 4599
Læs om to projekter som allerede er påbegyndt i dette forløb her under DAMRC 2.0
Kvælstofkøling i fræseprocesser
I projektet ønsker DAMRC at undersøge og afprøve flydende kvælstof, som kølingsmetodik i CNC-fræseprocesser. Projektet ønsker at rammesætte mulighederne for bearbejdningsvirksomheder i at tænke i alternativ køling, som baseret på vores litteratur gennemgang viser potentiale for reduktion i værktøjsforbrug og procestid. En anden væsentlig faktor vi ønsker at undersøge i projektet, bliver om vi kan sænke belastning af miljøet i form af reduktion i strømforbrug samt forbedret arbejdsmiljø.
Fjernassistance til procesoptimering
Inspirationen til at afprøve Mixed Reality kommer af to væsentlige årsager. Coronapandemien lukkede af naturlige årsager udviklingsaktiviteter ned på tværs af organisationer. Her kan denne type fjernsupport – såfremt DAMRC lykkedes med at perfektionere proces og metode være med til at holde udviklingsaktiviteter i gang på tværs af industrien ved lignende fremtidige hændelser. Ét andet vigtigt element er muligheden for at skabe en mere fleksibel og længerevarende værdiskabelse hos virksomheden i og med at teknologien vil være til rådighed på virksomheden over en længere periode, hvormed der kan spares tid og kørte kilometer på de danske veje.